華遠陸港集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作重要論述，堅持把巡察工作融入全面建設(shè)清廉山西戰(zhàn)略部署，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定扛起管黨治黨主體責(zé)任，全面貫徹巡視工作方針，精準(zhǔn)落實政治巡察要求，充分運用“五個統(tǒng)籌”工作方法，提升巡察工作質(zhì)效，持續(xù)推進巡察全覆蓋，以高質(zhì)量政治巡察助推清廉國企建設(shè)向縱深發(fā)展。
統(tǒng)籌謀劃巡察任務(wù)助推“清廉國企”建設(shè)
按照省委巡視五年規(guī)劃和年度巡視重點及集團年度重點任務(wù)，主動對接“清廉山西”“清廉國企”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，聚焦工程建設(shè)、風(fēng)險防控、物流主業(yè)等重點領(lǐng)域，確定巡察監(jiān)督重點；分析研判集團黨組織設(shè)置與變化、已巡未巡比例與結(jié)構(gòu)，確定新一輪巡察對象選取的原則，同時結(jié)合黨務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、審計、組織人事、經(jīng)營管理等部門反饋的情況，綜合選定被巡察黨組織。在對象選定、任務(wù)確定、方案制定、程序規(guī)定上統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)了任務(wù)方案統(tǒng)籌規(guī)范化。
統(tǒng)籌推進監(jiān)督貫通融合助推“清廉國企”建設(shè)
集團黨委出臺《關(guān)于建立合力監(jiān)督工作機制的辦法》，整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、審計、財務(wù)、經(jīng)營、法務(wù)、安全等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立信息共享、情報互通、問題共商的合力監(jiān)督工作機制；下發(fā)《巡察工作協(xié)同函》征詢職能部門監(jiān)督重點和問題線索，同時征求職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見，共同會商確定巡察重點；巡察發(fā)現(xiàn)的問題同步反饋給相關(guān)部門，推動班子成員及時認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任，有效提升整改質(zhì)量。通過貫通合力監(jiān)督，共同提升集團治理水平，實現(xiàn)了合力監(jiān)督統(tǒng)籌規(guī)范化。
統(tǒng)籌保障巡察質(zhì)效助推“清廉國企”建設(shè)
集團黨委高度重視巡察工作，把巡察工作作為落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃巡察工作，將巡察列入年度工作重點，充實人員加強巡察人才庫建設(shè)，保障經(jīng)費預(yù)算，推動巡察工作順利開展。黨委書記牽頭抓總，親自動員部署，親自審核巡察方案，親自過問巡察進度，親自審改巡察報告，及時聽取巡察情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題進行點評，對重點人、重點事、重點問題和整改工作旗幟鮮明提出意見。分管領(lǐng)導(dǎo)巡前全程參與方案制定、進駐動員部署，巡中召集中期匯報，指導(dǎo)巡察現(xiàn)場工作，扎實報告底稿支撐。巡察辦指導(dǎo)巡察組通過調(diào)閱資料、談話了解、民主測評、下沉延伸、暢通信訪等多種方式發(fā)現(xiàn)問題；安排巡察辦人員進組聯(lián)絡(luò)，保障巡察有序順利推進；及時向被巡察子公司黨組織移送立行立改問題。巡察人員精準(zhǔn)、精煉巡察報告，提升報告質(zhì)量，向集團黨委提出巡察建議。各方擔(dān)責(zé)提高巡察質(zhì)效，實現(xiàn)了職能保障統(tǒng)籌規(guī)范化。
統(tǒng)籌開展巡察研究工作助推“清廉國企”建設(shè)
按照省第十二次黨代會和省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會部署要求，對照集團黨委提出的完善各子公司主輔業(yè)定位、規(guī)范各類津補貼發(fā)放事宜、強化基層三基建設(shè)工作、加強貿(mào)易管控、強化風(fēng)險防控機制、完善各類制度建設(shè)和對重點領(lǐng)域重點項目的監(jiān)管等七個方面，跟進總結(jié)巡察工作經(jīng)驗，同步推進巡察制度完善。在首輪巡察基礎(chǔ)上，相繼出臺華遠陸港集團黨委《政治巡察監(jiān)督重點70問》《巡察整改監(jiān)督重點30問》，精準(zhǔn)指導(dǎo)開展政治監(jiān)督。注重巡察理論與巡察實踐緊密結(jié)合，提升巡察工作規(guī)范化和法治化水平，實現(xiàn)了總結(jié)研究統(tǒng)籌規(guī)范化。
統(tǒng)籌強化隊伍建設(shè)助推“清廉國企”建設(shè)
一是配齊配強巡察隊伍。經(jīng)省委巡視領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，集團成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增設(shè)黨委巡察辦，配齊專職副主任和干事，巡察辦主任享受集團總經(jīng)理助理級待遇，任命巡察專員12名。二是切實加強巡察隊伍建設(shè)。落實選好配強巡察干部要求，建立黨委巡察人才庫，動態(tài)更新四批次入庫人員共168名；優(yōu)化巡察組人員結(jié)構(gòu)，專兼結(jié)合選配巡察組長和副組長，將巡察辦人員編入巡察組，組內(nèi)老人帶新人、熟手帶新手，有效提升實戰(zhàn)水平；動態(tài)管理巡察專員，推送2批次8名巡察組長參加省委巡視辦組織的全省巡察組長培訓(xùn)，推選兩批4人參加省委專項巡視。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍。組織2期專題培訓(xùn)，邀請專家和業(yè)務(wù)骨干輔導(dǎo)授課，相關(guān)職能部室和巡察組員124人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過多方面培養(yǎng)和鍛煉隊伍，多舉措建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)高強人員梯隊，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)范化。
華遠陸港集團黨委高度重視巡察工作，堅決貫徹落實“清廉山西”決策部署，系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)推進巡察工作，不斷探索創(chuàng)新拓展巡察全覆蓋的實現(xiàn)形式和有效手段，以“五個統(tǒng)籌”提升巡察質(zhì)效，全面助推“清廉國企”建設(shè)向縱深發(fā)展。
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